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LUNES 13
14 B! CDMX CIUDAD DE MÉXICO DE OCTUBRE DE 2025

POR UN MONTO DE 30 MDP
Subroga Casarín programa

a una empresa privada

EL ALCALDE DE AO AL INICIO DE SU GOBIERNO INSISTIÓ QUE LAS CASAS DE ATENCIÓN
OBREGONENSE ERAN PRIORIDAD PARA LA POBLACIÓN; AHORA ENCARGÓ ESTE SERVICIO

¿SABÍAS En mayo el gobierno de Ál- dos como gastos de subrogacio-
OMAR MONTALVO QUÉ? varo Obregón a través de la Di- nes, es decir, cuando un tercero
GRUPO CANTÓN rección General de Desarrollo asume las obligaciones de la auto-
Social realizó un contrato vía ridad. El motivo que dio el gobier- • El alcalde morenista dejó de lado su promesa
CIUDAD DE MÉXICO. – Desde adjudicación directa identifica- no de López Casarín para que las
el inicio de su gobierno en Ál- do como “Servicio integral de Casas Obregonenses no estuvie- ¿SABÍAS Cuando López Casarón asu-
varo Obregón el alcalde Javier • La adminis- operaciones de las casas obre- ran operadas directamente por la QUÉ? mió su cargo dio a conocer el
tración mo-
López Casarín hizo público renista reco- gonenses de la alcaldía Álvaro alcaldía, fue el bajo desempeño de Proyecto Comunitario Obre-
la necesidad de implementar noció en el Obregón” por un monto de 30 su administración. gonenese, compuesto por las
nuevas políticas y programas contrato que millones de pesos vigentes pa- “Detecto áreas clave de me- • En el con- unidades médicas móviles, que
de bienestar social como las los recursos ra el concepto mencionado du- jora en sus procesos adminis- trato que los también fueorn encargadas a un
Casa de Atención, también lla- públicos fue- rante lo que resta de 2025, de trativos y operativos, como recursos pú- privado por 50 millones de pe-
ron erogados
madas Casas Obregonenses, como gastos acuerdo con los reportes de con- demoras en trámites por uso blicos fue- sos, además de las Casas de Aten-
ron erogados
un proyecto que la demarca- de subroga- trataciones del segundo trimes- excesivo de documentación como gastos ción o Casas Obregonenses. En
ción decidió no atender con su ciones tre del año. física, falta de protocolos es- de subroga- estas últimas, la alcaldía ofrece
personal, sino que lo encargó a La administración morenista tandarizados, instalaciones ciones atención médica general, cortes
una empresa privada a cambio reconoció en el contrato que los inadecuadas” indicó en el do- de cabello, análisis clínicos, me-
de un contrato millonario. recursos públicos fueron eroga- cumento de contratación. dicamentos y talleres educativos.

• Reafirmó su compromiso con la mejora continua y la transparencia

RUMBO A RECERTIFICACIÓN ISO ELECTORAL
Concluye IECM la auditoría

interna a sistema de gestión

PONE servar los servicios y proce-
REDACCIÓN dimientos que conforman el
GRUPO CANTÓN sistema de calidad electoral
del Instituto. Se evaluaron as-
CIUDAD DE MÉXICO.- Con pectos como la planeación,
la participación de más de 60 • La re- organización, ejecución y se-
certifica-
áreas técnicas y administrati- ción bajo guimiento de actividades vin-
vas, el Instituto Electoral de la Norma culadas con la preparación y
la Ciudad de México (IECM) ISO Elec- desarrollo de los comicios, así
concluyó la Auditoría Inter- toral po- como la atención ciudadana,
na del Sistema de Gestión de siciona la capacitación electoral y la
al IECM
Calidad Electoral, como par- como re- gestión documental.
te del proceso de recertifi- ferente Durante el proceso, se
cación de la Norma ISO/TS nacional identificaron fortalezas y
54001:2019. Esta norma, co- e interna- áreas de oportunidad que per-
nocida como ISO Electoral, cional mitirán mejorar la eficiencia
establece estándares interna- institucional y fortalecer la
cionales para garantizar pro- confianza ciudadana en el or-
cesos electorales transparen- ganismo. El IECM reafirmó
tes, eficientes y confiables. su compromiso con la mejora
La auditoría tuvo como continua, la transparencia y la
objetivo revisar, validar y ob- rendición de cuentas.
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