Você está pronto para dar um Up na sua carreira aprendendo sobre Gestão de Riscos?

 

O Especialista Nelson Ricardo revela os segredos para dominar os Conceitos da Gestão de Riscos de forma prática e rápida!

 

Curso: Mapeamento & Identificação de Riscos 

Quem é o Nelson Ricardo? 
É um Executivo da área de Gestão de Riscos e Seguros com:

 

• Curso de Gestão de Riscos e Compliace em Harvard
• Certificado em Riscos e Seguros pela ALARYS Associacion Latino
• Americada de Riesgos Y Seguros
  MBA com eletivas em strategy em Manchester Business School

Curso: Mapeamento & Identificação de Riscos

 

Módulo explicando os principais conceitos, fundamentos, técnicas e metodologias para mapeamento e identificação de riscos, tanto os riscos externos oriundos da mudança de cenários (riscos emergentes) quanto os riscos internos da organização.

 

O módulo apresenta uma abordagem voltada para prática e com templates para a aplicação do aprendizado in company. Aborda temas como análise de cenários e identificação de riscos emergentes, entrevistas de riscos, workshop de riscos, redação de descritivo de riscos, etc...

 

Carga horário: 65 hrs (acadêmicas)

 

Conteúdo

 

- Definir de riscos externos / emergentes e riscos internos

- Conceituar risco crítico

- Definir as principais formas de identificação de riscos críticos

- Definir Fatores Críticos de Sucesso

- Definir Missão

- Definir Proposta de Valor

- Definir Valores

- Definir Visão de Futuro / Shared Vision

- Definição de Riscos Críticos

- Apresentação do conceito de Scenario Analysis

- Apresentação da metodologia PESTER Analysis

- Definição de Drivers (Direcionadores) Iniciais

- Avaliação do Impacto no cenário

- Avaliação da possibilidade de ocorrência

- Apresentação da Matriz de Relevância

- Confecção da Matriz de Relevância

- Definição dos Drivers Críticos

- Definição dos Limiting Points (Limites Extremos)

- Apresentação dos qualificadores e das tabelas de qualificação

- Descrição dos macro-cenários

- Definição dos riscos emergentes

- Definição de riscos externos / emergentes e riscos internos

- Identificar os riscos críticos que afetam os Fatores Críticos de Sucesso

- Apresentar o Canvas Business Model

- Identificar Riscos Críticos no Canvas Business Model

- Apresentar o Business Scorecard (Mapa Estratégico)

- Identificar Riscos Críticos no Business Scorecard (Mapa Estratégico)

- Definição e conceitos básicos

- Apresentação das fontes básicas de coleta de dados e de informações

- Apresentação dos principais canais de coleta de dados e de informações

- Apresentação dos principais canais para auxiliar na realização de pesquisas

- Explanar sobre a técnica de Entrevista

- Explanar sobre a técnica de Workshops

- Explanar sobre a técnica de Brainstorming

- Explanar sobre a técnica de Brainwriting

- Explanar sobre a técnica de Mapa Mental

- Explanar sobre a técnica de Quadro de Ideias

- Definir processo de negócio

- Definir mapeamento de processo

- Definir robustez de processo

- Definir pontos de fragilidade de processo crítico

- Definir ações de alinhamento de processo crítico

- Definir análise de ponto de fragilidade

- Apresentar a técnica Walkthrough Analysis

- Apresentar a técnica do Brown Paper

- Definir descritivo de risco crítico

- Listar os principais motivos para a realização da tarefa descritivo de riscos críticos

- Apresentar a técnica de confecção do descritivo de risco crítico 

Sua Marca - Todos direitos reservados 2021

Site criado com Criador de Sites mLabs