Marco de referencia de las cinco fuerzas de Porter

La fuerza	Impacto	Razones de fondo
SI amenaza de entrada	rentabilidad	porque	DPP precios costos
SI amenaza de entrada	rentabilidad	porque	DPP precios costos
SI poder del proveedor	rentabilidad	porque	costos
SI poder del proveedor	rentabilidad	porque	costos
SI poder del comprador	rentabilidad	porque	precios
SI poder del comprador	rentabilidad	porque	precios
SI sustitutos	rentabilidad	porque	DPP precios
SI sustitutos	rentabilidad	porque	DPP precios
SI rivalidad	rentabilidad	porque	DPP precios los costos
SI rivalidad	rentabilidad	porque	DPP precios costos
SI complementos	rentabilidad	porque	DPP precios
SI complementos	rentabilidad	porque	DPP precios

Adaptado de Michael E. Porter, «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review 86 (enero de 2008): 78-93.

Adaptado de Joan Magretta, Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy (Boston: Harvard Business School Press, 2012), pág. 41.