An important characteristic of cloud computing is the multi-tenant hosting of software on the provider side instead of operating individual instances on the customer side.
However, the software industry in general is not yet fully aware of the benefits that usage monitoring in the cloud may offer. Business process management suites (BPMS) are software platforms that allow the design, implementation and execution of organization-specific business processes. However, BPMS in the cloud will not only provide the automatic recognition of requirements through mining technologies, but will also offer end users the possibility to give immediate feedback during run time to the provider. Furthermore, by providing corresponding solutions to these requirements as integrable cloud services within the BPMS, customers of the BPMS can use and test these solutions directly. Rethinking and reviewing how business processes work can deliver immediate benefits in performance and in cost efficiency, and help make people’s work easier. Our capability is honed by experience in listening to leaders and diverse groups across a business. And our reviews skills are informed by experience in identifying measures of value from different view points, aligned with operational indicators -inputs, throughputs, units of cost, outputs, and outcomes. We enjoy working with customer-focused organisations from the inside, helping create a quality discipline with staff based on continuous feedback, alignment with personal goals, team learning, and communities of practice.
Zwei Workshops weiter gibt es neue Erkenntnisse zur Fragestellung: Helfen agile Projektmethoden auch beim Geschaftsprozessmanagement?
Zuerst hatten wir uns darauf geeinigt, dass SCRUM und BPM zu eng ist und wir uns um agiles BPM kummern wollen.
Ich habe gerade auf dem Spiele-Blog Gamasutra einen sehr offenen Erfahrungsbericht von Valve gelesen, der die Vorteile einer Team-orientierten Entwicklung mehr als deutlich macht.
Ich habe heute morgen einen gelungenen April-Scherz von Theo Priestly gelesen, dem ich fast auf den Leim gegangen bin, da ich schon dabei war, hier entsprechend zu posten. Das Buch Payback von Frank Schirrmacher, das ich in einem meiner vorherigen Posts, speziell den Konsequenzen des Lernens besprach, hat mich in Bezug auf unser Prozessverhalten neugierig gemacht. Aber Spa? bei Seite: das Fraunhofer Institut ISST in Dortmund arbeitet genau an diesen neuen Logistikkonzepten. Unser Mitbewohner im  Steinplatz 2, das Fraunhofer Institut ISST beschaftigt sich mit einem noch sehr jungen Aspekt der Geschaftsprozesssteuerung: adhoc-Reaktion auf  gerade geanderte Rahmenbedingungen. Gut, dass es einen Human Task gibt, wissen wir Workflower schon langer, aber was hat es denn mit dem HIT auf sich?


Ich habe am Wochenende ein hoch interessantes Sachbuch begonnen zu lesen, was man kaum aus der Hand legen mag, erkennt man doch viele Dinge, die einem aktuell selbst durch das Internet widerfahren. Recent CommentsEduard on Produktivitat rauf – Kosten runterweb page on Workflow Community 2013 – SAPERION Integration ServerDr.
Business process word cloud image with hi-res rendered artwork that could be used for any graphic design. This enables software providers to monitor at runtime how their products are actually used, which helps them to detect and correct weaknesses more quickly. In particular, by still focusing on an isolated software product, interconnections with other software systems or the integration of the product into the overall business processes cannot be monitored and understood. Thus, when realizing a BPMS in the cloud, not only the usage of the BPMS itself but also the performance of each business process application that is part of the suite can be monitored. By implementing such a feedback mechanism, BPMS providers are then able to collect ideas and wishes from hundreds to thousands of real users in order to derive additional requirements for future solutions. Da sich zudem die BPM-Projekte stark unterscheiden, wollen wir prufen, welche agilen Methoden und Techniken zu welchen Projekttypen passen.
Die Erfahrungen bei der Automatisierung von Geschaftsprozessen hat gezeigt, dass die bisherigen Methode, Geschaftsprozesse durch Flussdiagramme darzustellen und diese dann durch Process Engines ausfuhren zu lassen, fur die meisten Prozesstypen zu kurz greift (siehe auch meinen Post Noch ein gru?endes Murmeltier: Gartners jahrlicher Blick in die Kristallkugel zu Trends im BPM) . Reicht es, wenn wir nur noch das Lernen lernen und uns darauf verlassen, dass wir zukunftig jederzeit alle Information durch Googeln finden konnen. Vor einem Jahr habe ich einen ersten Artikel uber die Fallstricke des BPM Round-Trip Engineering berichtet und habe den Ausblick gegeben, dass mit der neuen Version 2.0 der Business Process Modeling Notation (BPMN) die Moglichkeit besteht, die beiden Welten der Prozessdokumentation (Pros und Cons) und -ausfuhrung zusammenzubringen.
Ich muss mir uber die Teilprozesse als Gesamtlogistiker dann nicht mehr so viele Gedanken machen, d.h. Das technische Prozessdesign wird demnach nicht mehr nur allein die internen Services erfassen sondern direkt die der externen Anbieter.
Es geht also um die Anpassung  der laufenden Geschaftsfalle als Reaktion auf Anderungen der Rahmenbedingungen.
Yet when adapting the idea of usage monitoring to the domain of business process management suites (BPMS), significant value for larger ecosystems can be provided. BPMS providers will thus be able to learn which business processes are implemented in which variants by different customers, and which of these process variants are most effective in the given context. Und diese Entscheidung war auch gut so, denn mein Unterbewusstes hatte mir dann mitgeteilt, dass die Nachricht nur ein Aprilscherz sein kann.


Da scheint es dann auch nicht verwunderlich, dass sich der Verkauf von Business Process bzw. Ich hatte hier auch behauptet, dass es noch ein paar Jahre dauern wird, bis der Kreis richtig geschlossen wird. Through process mining, best practices for business processes and corresponding requirements for the BPMS as well as for external solutions provided by suppliers can then be derived. These requirements consumers will then be able to deliver more appropriate solutions as they have a better understanding of what is either implicitly needed or explicitly desired in their markets.
Aber die Nachricht war so gut, dass ein Kollege aus einem Kulturkreis ohne Aprilscherz der Nachricht inzwischen  schon aufgesessen war.
Mit diesem Beitrag mochte ich erste Details darstellen, was so alles beachtet werden muss, wenn ein Prozess in einem BPMN-Tool erstellt wird und an eine Workflow Engine, hier SAPERION Workflow, zur Ausfuhrung ubergeben werden soll. Ein Telefonat und wir haben am letzten Dienstag auf einem Treffen beschlossen, gemeinsam das Thema voranzutreiben. Dagegen sind viel mehr Content Management Systeme verkauft worden ( Gartner erwartet fur ECM in 2010 4,2 Milliarden $ Umsatz und fur BPM in 2011 2,6 Milliarden $). Und es wird tatsachlich noch etwas brauchen, bis der BPMN-Standard so weit erweitert ist, dass eine Prozessausfuhrung bis ins letzte Bit funktionieren wird.
Aber in einigen Dingen ist unser menschliches Gehirn noch im Vorteil gegenuber den Algorithmen auf den Rechnern in der Cloud. Reicht es doch meistens aus, einen Uberblick uber die vorhandenen Dokumente in einer elektronische Akte zu haben und Kraft der Erfahrungssuppe der Sachbearbeiter die nachste Aufgabe adhoc auszulosen. Oder die  Papierakte 4711 ist gerade im Raum 305 eingetroffen und der Workflow kann zur nachsten Aufgabe weitergehen .
Wenn Operationen sich verzogern, weil das notwendige Personal nicht zeitig disponiert werden konnte, entsteht Leerlauf und der Umsatz sinkt.  Wenn also hier besser bekannt ist, wer wann wo eingesetzt werden kann, ist eine Auslastung der OP-Sale effektiver.



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Comments

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